亏损、倒闭、裁员……2018年，生意更困难？

　　光阴似箭，日子如流水一样逝去，2017年即将画上句号。

　　旧去新来，我们马上就要迎来2018年。

　　从1997到2017，20年过去了，回首过往，天翻地覆间，物非人非，其中的我们好像被龙卷风裹挟着瞬间就经历了一个漫长的世纪。

　　1997年，被称为中国互联网元年。

　　33岁的马云第一次创业失败，到北京跑业务四处碰壁，于出租车上发出宣言，“北京，总有一天，我会让你从新认识我。”。其时，后来成为他挑战者之一的刘强东正经历失业的迷茫。那一年，26岁的丁磊创办了网易，他的一个网友受此启发，于次年成立了QICQ，并很快成长为一个庞大的商业帝国。

　　吴晓波在《激荡三十年》里说，“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”

　　万物萌发的1997年早已过去了，随着2017年的结束，也代表着肆意生长了十年的互联网开始成为传统行业，必须开始迈向新的阶段。

　　所以，我们看到线上和虚拟经济正在以无比的热情投入到线下，而线下和实体经济也在积极拥抱线上，二者本是一体，融合正是大势所趋。

　　古话说，“三十年为一世而道更”。和互联网青春期一起结束的还有中国企业三十年来的野蛮生长。

　　三十年河东，三十年河西。时代变了，规则也变了，社会已经开始了新的不可逆转的变革，而我们当下正处于这个大变动的节点上。

未来已经要迫不及待的到来，究竟这是一个什么样的时代呢？

　　这是一个转型的时代；这是一个理性的时代；这是一个急速变化的时代；这也是一个混沌和不确定性的时代。

　　过去的经验，旧有的规则，都将会被重构。

　　对此，有人摩拳擦掌，有人纠结焦虑。

　　《老子》云，故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。恒也。“巨人倒下的时候体温还是热的”，无论大企业，还是小企业，面临的都是同样的困难和挑战。

　　不能与时推移，与时俱进的企业，只有一条路：淘汰出局。

　　2017年的冬天格外寒冷。

　　2017年火的一塌糊涂的共享系宣告进入死亡倒计时，目前已经有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。悟空、町町、酷骑、小鸣、小蓝。。。热热闹闹的红白蓝绿棕紫金们还没有走过四季，就已经结束。

　　而就是共享单车行业的前两位，也在近日传出寒流袭来的消息。

　　作者在以前的文章里说过，任何违背经济规律和商业逻辑的企业都没有前途可言，不管你是多么热门的新兴概念。

　　没有持续盈利能力的企业，没有持续增长能力的企业，只流血，只输血而不造血，结果只能是流血而亡。

　　与共享单车对应的是曾火热的直播业，也已经进入了萧条期。

　　还有，创业5年的星空琴行一夜关闭了全国近60家营业门店。曾营收上亿元，有知名投资机构加持的小马过河，也在今年3月“破产清算”，并爆出拖欠员工工资、强制全体员工停薪留职的负面消息。广告和产品全国闻名的新飞电器，在经历企业转型、请代言人宣传等努力后，业已宣告频临破产。以200元起家做到480亿身家的雨润集团的创始人、江苏首富祝义才也因错估形式、判断失误、资金和管理不足等原因，造成经营困难，导致这个肉制品行业的航母沉陷。

　　小马过河创始人说：“我们最早想的是，用便宜的产品最大限度地获客，然后转化出高消费用户。但结果是获客不错，转化几乎没有。同时，我们每月十几万的收入，无法负担五六百名员工的工资支出。买贵的人一开始就会选择贵的，买便宜的人永远都不会买贵的。这就是我们的教训。”

　　巨额资金投入到广告上面，但没有转化；巨大的固定成本支出，但没有稳定的收入。这样的运营能力，企业不倒闭也是没理由了。

　　包括万达。12月19日，有消息人士称，万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行分部门大规模裁员——拟被裁人员占比最高达70%，至少在40%以上。而万达网科集团相关负责人回应称，公司是决定围绕核心内容优化人员结构，聚焦专注的数字化业务，70%这一数据更是无从核实。“科技公司”员工流动性一向很高，何况公司业务调整也在招新人。该负责人还强调：此次调整并非就是裁员，希望大家不要误解。

　　以后，企业的竞争，一定是走向精英之争，是企业核心竞争力、专业、精准、团队、战略战术等全方位的战争。没有自己壁垒和护城河的企业必定是被赶出行业。所以阿里前政委张丽俊说，现在创业,如果腰里没有三把刀，谁也不敢出来闯江湖。

　　过去那种趁着时代的东风龙蛇起陆，泥沙俱下，谁胆子大、敢想敢干就能创业，简单粗暴就能致富的草根时代已经过去了。

　　新的时代，有新的规则。

　　时势造英雄，英雄造时势。不管你在哪个社会层面，互联网都提供了一个改变自身，成就自我的窗口。

　　现在，焦虑是人群的普遍现象。但人们为什么而焦虑呢？

　　因为对未来的不确定性，所以没有安全感。在以前，社会的运动是非常缓慢的，也没有现在那么多的方向，人生能走的路就那么几条，一辈子可以一眼望到头，明天怎么样看得清楚，如此当然不必焦虑。

　　而如今不是那样的，你看那无时无刻不在增加和传递的信息流，你看那每年都在四处迁移的人流，你看那层出不穷的新事物、新物种，对这样的时代，谁能确信未来是稳定不变的？

　　甚至，企业这种组织形式在未来还存不存在都另说。

　　但有一点是可以被确定的，那就是团队协作会成为主流的工作方式，小组制、特种部队作战的运作模式成为流行。

　　个人英雄主义，单打独斗的时代已经过去了，企业的发展离不开人才和团队的支撑，滴滴创始人程维认为，企业老板的任务就是组建梦幻之队，不断的让团队越来越强大。业务都是假的，团队才是真的。没有好的运营，没有融资，团队也是假的，所以我们的第一天条是：一切问题，都是管理者的问题。

　　如马云有十八罗汉，史玉柱有三个火枪手，企鹅有五虎上将。

　　现在是合作共赢的时代，经营企业就是经营人，雨润等企业的失败，不如说是创始人单边固定思维、经营人的失败。毕竟，一个人的时间和精力是有限的，每个人都有自己的长板和短板，需要有互补的伙伴搭配才能组建出牢固的团队。

　　这也是一个跨界和打破边界的时代。

　　从外打破是食物，从内打破是成长。既然外界的不确定不能改变，那唯有改变自己，企业转型的方法就是自我颠覆，打破边界，目的就是为了企业的升级。

　　哈佛大学商学院的Amy C.Edmondson说，跨越团队中的知识边界并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。

　　内外环境都是动态和混沌的，所以需要运用太极的智慧和技巧，去掌握平衡和节奏，打出自己的生路来。

　　不然，为什么是懂太极的阿里成为最有战斗力的企业。

　　银根在收紧，市场在震荡，外在的环境孕育着危机，如果企业不能感受变化并作出正确应对的话，滑进困难的泥沼是可以预见的。

什么是正确的应对呢？

　　现金为王。收支平衡。团队优化。提升经营和管理水平。小步快跑。把钱花在刀刃上。全力争取业绩的几何级增长。

　　其中，管理是企业应对的中枢，是自我改造的工具。在这个过程当中，任何对问题的宽容和纵容，都是对自己的残忍。

　　没有不能被替换的人，也没有不能被替换的企业。为了对抗挑战，必然要抛弃自己的舒适区，就个人来说要压榨自己的潜力，提高劳动价值，对企业来说，要压榨自己的所有资源，聚焦在核心竞争力上，为未来储蓄粮草。

　　据《福布斯》最新报道，美国电商巨头亚马逊的第三季度业绩远超预期，其创始人贝佐斯因此当日收入增长70亿美元，成为世界上最富有的人。而贝佐斯正是一个当之无愧的霸道总裁，是一个以冷酷无情的管理风格而著称的“暴君”，贝佐斯无法忍受亚马逊“一团和气”的氛围，于是，亚马逊“斗剑士的文化”大行其道，“在亚马逊混得好的人，往往是那些非常适应逆境，总与周围人摩擦不断的人。”，但贝佐斯认为，如果一家公司处于停滞不前的状态，接着会变得无关紧要，然后会经历痛苦的衰退，直至最终迎来死亡。

这或许是亚马逊连续亏损20年却最终大获全胜的原因之一。

　　站在未来的十字路口，如果有什么好消息的话那就是这也是一个返璞归真的时代。

　　真理越辩越明，好的就是好的，坏的就是坏的。互联网大大促进的信息的透明和流动，让连接到其中的人共享真相。

　　对企业来说，环境的不确定性反而是增加了企业的应变能力。比如企业各个部门的边界打破，协同办公，成为共同努力做一件事，完成统一目标的团队。

　　管理的本质就是管理企业各方面的不确定性。

　　边界的打破，不仅是促进了团队的了解和沟通，更是企业更低的成本、更高效的运转的开始，避免了过去那种机器齿轮之间的消耗，从而真正融合为一个巨轮，以更聪明更有效的方法使用人力和物力。

　　对企业经营者而言，一味以权制止之，以利啖之，以机应知之，是下下策。以德服之，以道驭之，以诚动之才是上上之策。

　　变化已来，任何迷茫都是多余的，我们也不可能有做好充分准备的机会。

　　我们能做的只能是在游泳中学会游泳，在变化中适应变化。我们过去的成功经验更像是战术的路径依赖，在这个巨大时代开启的前夜，任何用过去经验预测未来的作法都是可笑的，未来哪有什么明确的方向，方向都是打出来、走出来的。

　　强者恒强，剩者为王。不管是产品的创新，还是经营管理的创新，企业要想活下来，都必须从互联网当中寻找灵感和工具，在眼花缭乱的变化中，发现和摸索新的规则。

　　2018年的春天不远了，但就像路遥说过的，要知道，春天的道路依然充满泥泞！只有能够利用好互联网精准挖掘客户，为客户赋能，为客户创造价值的企业才有机会成为新的王者。

　　机不可失，天与弗取，反受其咎；时至不行，反受其殃。

　　以后，或许有人会说，2017年过去了，我很怀念他。

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