5年后将有20%的城商银行破产或被收购

近年来，城商行资产占比逐年提升，2007年到2014年， 城商行总资产在中国商业银行的总资产比重从8.2%提升至13.4%，复合增长率达27.3%，远超同期整体行业水平。截至2014年底，全国城商行数量为133家， 总资产规模达18万亿元。同时，城商行的利润贡献也在增加。2007年到2014 年，城商行税后利润在商业银行的占比从7.3%提升至12.0%。

　　预测2020年20%城商行将破产

　　尽管整体发展趋势良好，但城商行的经营环境也在不断变化。近几年在政策和监管、经济前景上的改变，加上数字技术快速发展对银行的冲击以及消费者的转型，城商行整体经营环境面临着巨大的挑战。

　　埃森哲在新发布的《中国城市商业银行股东价值分析和洞察》报告中指出，2010年至2014年城商行整体绩效下滑。2014年，银行正增长(经济利润率和收入增长速度均大于0)比例下降到78%，为五年来最低。且大多数城商行经营状态呈现下降趋势。68%城商行2014年的差幅(spread)低于2010年，77%在2014年的收入增速低于2010年。另外，城商行个体经营情况差异也非常明显，比如增长率，最低的是8%，最高的则达到了80%。

　　埃森哲大胆预测，到了2020年有20%左右的城商行将被收购或者破产。对此，大中华区金融服务行业主管余凯歌表示，从过去协助银行整合或合并经验中，看到了并购非常好的结果。“两个银行都可以发挥各自的专长，把自己的优势放大最好的一个方法。”

　　若是并购，谁买谁卖

　　城商行之间进行并购，首先看底谁会卖，以及谁会买。会卖通常有两种情况，一种是经营不太好，需要政府的介入;或是股东已经不想再经营下去了。第二种是股东觉得银行已经发展到了某个瓶颈，到了最好的状态，达到最佳的价格，所以希望卖出去套利。

　　那么谁会买?余凯歌解释说，“将会是一些比较有野心，希望想扩展的投资者，可以是当地的一些银行，也可以是异地的城商行。过去很多经验表明，尤其是跨区域的收购，其实对银行的效率利用会有增加的。举个例子，并购后从以前两套的电脑中心变成一套电脑中心，就节省了一个运营成本。”余补充道，还有一些新进入的投资者，由于没有地区的银行牌照，但想要进入本地新的产业，于是通过收购银行进入银行业。

　　“其实还是要看当时卖家和买家的心态和目的会是怎么样的。相信接下来中国市场将会出现整合或并购等多样化形式，”余说。另一方面，埃森哲战略咨询总监张泳认为，要从整个价值创造的角度出发考虑并购最后的目的。“在并购过程中，双方要考虑的能否在并购后持续为客户带来价值;为股东创造更高的收益。”也就是说，城商银行之间的并购要从长期创造价值的角度来考虑。

标签：