万达出战消费金融市场 你要知道的10件事

　

　第一、万达出战消费金融市场：对B端影响更大，对C端影响尚需观察

　　当聊起 “消费金融”的时候，普遍默认我们聊的是“个人消费金融”。虽然万达手中集结了影视、体育、旅游等高大上的业务资源，在全国拥有83座广场，50家星级酒店，79家KTV，73家百货店和133家影城，但不可否认的是万达的优势主要在B端。基于自己的优势，万达也规划从满足中小商家的信贷需求入手，提供无抵押贷款产品。王健林对万达互联网金融的五年规划包括两个“百万”：百万商家，百万个现金流入口。

　　相对而言，万达对于C端的掌控力度比较薄弱，所以万达做的到底算不算消费金融？未来会做C端的消费金融吗？怎么从B沉降到C？ 这些问题有待进一步观察。

　　第二、大鱼出没肯定有大动静，万达一举一动将会引起监管层注意。

　　一句话，互联网金融监管空缺的套利空间越来越小了。 2015年，既是互联网金融蓬勃发展的一年，也是互联网金融监管的元年。针对消费金融领域，相关文件包括2015年12月发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》和《非银行支付机构网络支付业务管理办法》。

　　经过2015年对互联网金融明确定位之后，2016年在配套制度上会有更多细则推出。万达这样体量的大公司进入消费金融领域，无疑将加速整个行业细则推出和落实的进程。

　　第三、万达的进攻和防守

　　房地产与互联网金融的融合大潮汇集各路英雄，“互联网金融+房地产+x”领域模式多样，竞争激烈。如果说万达、万科、绿地等传统地产企业纷纷涌入互联网金融的“客场”（2013年，万科地产入股徽商银行绿地集团推出了“绿地地产宝”、碧桂园接受平安集团入股，金地、佳兆业、金融街、远洋等标杆企业也有生命人寿、安邦集团、中国人寿等险资站台），那么纯互联网公司也筹谋偷袭地产企业的“主场”：如在众筹平台上筹资建房、筹资买房等，都是大家耳熟能详的模式。

　　万达进入互联网金融领域厮杀的时候，也得谨防自己的地盘“后院起火”。

　　第四、买个第三方支付牌照还是买对了

　　第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的非银行独立机构，采用与各大银行签约的方式，提供与银行支付结算系统接口的交易支持平台的网络支付模式。对房企来说，第三方支付可以打通社区O2O的支付渠道，掌握商户和住户的消费习惯，是转型金融的重要一环。

　　其实，房地产企业直接申请第三方支付牌照算是“集体迟到”。2014年前，央行分5批共发放了269张支付牌照，后随着第三方支付的问题和风险逐渐暴露，监管层收紧牌照发放。虽然牌照较难独立申请，对于实力雄厚的地产商来说，并购第三方支付企业并非难事。就拿万达收购快钱68.7%股份支付的3.15亿来说，也还不到万达2015年营业收入的一个零头。除了万达之外，深圳盛迪嘉和绿地等企业也都通过收购获取了支付牌照。牌照卡位，无疑拉大了万达和中小房企的距离。

　　第五、预付卡不是谁都可以发的

　　第三方支付有三种类型的牌照：收单、网络支付、预付卡，但能把三种类型集齐并不容易：因为全国仅有6家持有预付卡牌照的公司。在腾讯还在跟中国创新支付谈合作拿牌照的时候，万达的快钱已经把这三个类型凑齐了。同时，预付卡牌照不仅最稀缺，而且尚未形成全国范围内的寡头局面，依然是一片蓝海，万达在这方面占得先机。

　　在发展互联网金融的规划中，王健林也对“飞凡卡”寄予厚望，希望通过预付卡将企业、消费者和万达链接起来。

　　第六、万达创新：稳赚系列

　　2014年，万达成功推出首款互联网金融产品-“稳赚1号”，三天内就完成了50亿元的融资规划。虽然宣称产品属于众筹项目，但实际起投金额为1000元，最高投资期为7年的稳赚1号属于理财产品。稳赚1号不仅拓宽了万达的资金来源，而且能够增加投资者对快钱、对万达金融平台的粘性。

　　用利率获客，用产品营销，简单直接。

　　第七、大企业都有个开银行的梦，万达也不例外

　　通过稳赚系列，万达吸收整合了民间资金。但在国内，房地产企业的融资渠道依然有限，无非来自股市、银行授信、承建商和材料商的垫资、自有资金、民间资金。这些渠道的统一弊病就是：不直接，资金成本高。

　　况且，现在客户买房如需按揭，还要在地产、中介、银行三方中奔波，若能够既在万达买房，又在万达贷款，岂不是一鱼多吃？

　　说来说去，要是能有一家属于自己的银行就好了。

　　虽然2014年万达入股大连银行不了了之，但是万达从未放弃自己开银行的想法。王健林在公开场合反复提到，万达依然计划收购银行。

　　市场猜测万达与渤海银行关系较好，但到底花落谁家，让我们拭目以待。

　　第八、很多企业都有大数据，但是不是每家企业都有大数据的能力

　　我们一点也不怀疑万达有大数据，但是我们尚不清楚万达有没有处理大数据的能力。毕竟，真正具备分析能力的数据分析师凤毛麟角。

　　同时，让大数据发挥价值，不只需要大数据分析师，还要一整套资金投入、技术平台、战略规划、业务部门等全面保障才能获取数据价值，是需要多个部门协助进行的事情。即使万达能够重金挖来大数据分析师，能不能让大象跳舞，让整个公司结构应对DT时代的转型，才是决定万达是否能够发挥大数据价值的核心。

　　第九、万达消费金融之战算不上“开门红”

　　在获得网络小贷牌照之前，万达就对消费金融有所尝试。2014年，万达联合腾讯百度成立万达电商，但是万达电商在不到一年内就有龚义涛、董策两任CEO相继离职，业内都觉得万达的”电商梦”有点悬。

　　而且，虽然快钱虽然坐拥支付牌照优势，但在份额上逐渐被甩开距离。在2015年第二季度的第三方支付交易份额中，快钱排名下滑明显：从2010年的第二降至第九，不及1%。支付宝74.31%的绝对优势让快钱望尘莫及。

　　因此，万达发力消费金融领域，能不能后发制人？

　　第十、万达与BAT的爱恨情仇

　　用“爱恨情仇”多少有点标题党，但是万达与阿里向来“正面碰撞”。王健林和马云的”嘴仗”打了几次，或关于线上和线下的大势，或关于万达O2O转型的代价。

　　相比阿里，万达和百度、腾讯的关系则更加暧昧。在飞凡网项目上，按照计划，百度提供LBS和大数据，腾讯提供社交，走万达的快钱通道。但腾讯和百度都有第三方支付牌照（虽然不全），此番帮忙一为探路，二有些“敌人的敌人就是朋友”的意思。因此马云直言不讳 “腾百万”纯属 “凑拢班子”。

　　但总之，虽然消费金融的市场很大，但是巨头都进来的话，还是挺挤的。我们不觉得巨头之间会有真正的爱情，会不会有”恨”和”仇”，我们就不得而知了。

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