方向 | 地方P2P平台的痛苦转型

面对银行互联网化、BAT&J的金融化，市场上的中小型地方平台开始变得焦灼，如何在大鳄林立的市场中生存下来？如何安全地剩者为王？如何不被一轮一轮打击非法集资活动端掉？都成了摆在眼前的现实问题。作为行业观察者和服务机构，我们谈一下看法：

1、不建议带伤前进。

现在的市场形势，给予互联网金融很多资本市场的机会，但是这些机会的前提都是项目合规。如果存在法律硬伤，如同沙上建房根基不稳。因此，建议平台作存量项目处理。如果原有商业模式存在重大法律瑕疵：期限错配等，这种情况下建议逐渐收缩，直至完全处理。具体方法是：设立新公司（如XX金融信息服务公司）将原有平台上的合规项目和优质资产装入；将原有瑕疵项目下架或在规定时间内转型到新平台的合法项目中。旧有项目和投资人，妥善安置，可以采取提前还款或者有商业噱头的办法（协议要完全合法合规），让老投资人转移资产至新平台。

2、建议互联网金融企业持牌。

其实拥有金融牌照，在中国法律环境下似乎更容易创新金融产品，更好地服务金融消费者。单纯信息中介平台，服务辐射面较窄，动辄有非法集资的刑事风险。我们建议，在力所能及范围内优先拿下：小贷公司、典当行、互联网证券等牌照。如果能力还有富裕，考虑成立金融资产交易所或购买银行股权。在拥有适当牌照基础上，可以对传统金融机构的产品做互联网化，尝试不同方法（当然，权利让渡过程中的公示等环节需合规），满足金融消费者的不同偏好。

3、小而美。

野心，谁都有；但踏踏实实的精神，不是谁都有。在这个浮躁的互金场，也许认认真真地把当地的客户服务好才是王道。我们发现平台中有些铺得摊子很大，现在叫苦连天。运营推广、人员配备、竞争压力、代理商纠纷等等，反而让公司内耗很大，不利于平台健康发展。稳定小步前进，预判移动金融形势，厚积薄发找到爆发点，然后再看风向决定企业战略。

综上，每次有地方中小型平台来吐苦水，我们都尽量多帮忙解决。毕竟金融创新不易，在二、三线城市开展互联网金融业务面临的实际困难更多。既然历史给了我们机遇，大家就要坚持把事情做成，更好地为金融消费者服务。

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