聊聊互金成功学以及吹死人的大风

序

聊聊互联网的成功学以及互联网金融吹死人的大风。同时，在打击下成功学之后熬一碗叶隐烹调的心灵鸡汤。

Part1：2011年P2P成立的平台还有几个？

808信贷出事了。

然后某好事者在一个三方论坛一篇关于808信贷帖子下面问：2011年上线P2P平台活着还剩下几个？有网友回答：4个（不一定准确）。

回头看看这四个平台的创业者背景：一个是平安信贷出生，一个是北大金融背景，两个是资深民间借贷背景。活着的都还是有两把刷子。然而除了北大金融背景的平台，剩余三个早已远离互联网金融的舞台中央，被残酷地边缘化了。

2011年是互联网金融大风吹前1年半，因为竞争还没激化，也是做P2P比较赚钱的一年。

有钱赚也有时间试错，差不多是这个行业最佳的创业时间。

Part2：风口上的猪

记得10月中旬，我在微信朋友圈转了一篇关于网贷**四周年庆的文章，我的评论是：战略清晰，坚持，最重要的启迪。然后有朋友简单地回复（反驳）：风口上的猪。

很冷，一个连思考都急功近利的时代。

这种简单的没有逻辑的话非常害人。就像屌丝获得不了美女的芳心常常怪罪“贪图金钱”以显示自己无知和无能的“理直气壮”。

风口上的猪是雷教主小米系列成功学洗脑术中最重要的一个观点。然而跟所有成功学一样，这句话存在致命的缺陷，即片面：把一个必要不充分条件放大成绝对因素。这话也不能说有错，但很多人根本不会去思考雷军说这句话背后的条件与语境（当然他也不会说）。很多时候一句对的话带来许多坏风气同时，也误导一群真猪。

要知道在其他行业误导一下最多赔点钱，在互联网金融可是一个脚跨进棺材。何况在起风前看到风口本身就是一种格局和见识。

一个人对成功持有偏见，就很难真正接近成功。顺势而为固然重要，然而笑到最后的没有一头是猪。做第三方的人多的是，2014年这个小小领域也一度达到100多家，只是大部分早已销声匿迹（感兴趣的朋友可以翻看我之前写的一篇文章）。如果没有其早熟的战略能力，很难在众多第三方中脱颖而出。。

Part3：资本寒冬

最近创业圈谈的最多一个话题：资本寒冬。包括也有朋友建议我：如果想做事，不管通过什么方法（找私人或者众筹），利用自己个人影响力趁早融点钱。以后或许就没机会了。

我放弃了这种建议。自我评判独立做点事个人能力还需要沉淀一两年。另外我一直相信真正能解决问题绝不是钱。钱能解决为什么不是别人？

做一件有价值的事，只要市场空间足够大，顺势而为固然重要，资本寒冬也未必不是好事。市场淘汰了一批浮躁的企业，相反地获取优秀人才的机会同比也增加。在资本没有大规模介入的情况下，市场也会给一家企业更多把核心需求打磨成精品产品，以及更多的时间磨砺这个企业生存能力。其实目前互联网市场的“美苏两极”阿里和腾讯，都是2002年互联网泡沫之前诞生的企业，无从历尽坎坷而终修成正果。

Part4:一年拉开一个层次的互金,风口更是屠宰场

前几天跟一个朋友聊到一个P2P公司：2014年初上线，借着余额宝的大风，短短一年成为行业炙手可热的明星企业，一时间骄傲地拒绝风投无数。然而到2015年初，再也没有风投愿意抛来橄榄枝，其民间借贷和草根团队背景所暴露出来的问题一下子让这个平台的发展陷入泥潭。这只是不到一年时间。

现在的风很大很大。互金行业以5倍和十倍的速度往前推进，跟的上吹上天，跟不上跌得鼻青眼肿还是好事，粉身碎骨的大有人在。如果再大风中积累不起核心竞争力，是风更是摧毁一切的飓风台风。

这就是互联网金融的风，这就是狂风暴雨下残酷，这就是即便是一头风口上的猪，也过不好一两年！

PartEND

看过传播学或多应该知道，最好说服人的话是煽动、简单，绝对主义带有浓烈文学色彩的，比如“风口上的猪”。然而，对于大部分来讲，这也仅是精彩的文学作品。豪气万丈的欺哄，不过是给愣头青画的《纸上谈兵之风口上的猪》。

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