每个P2P从业者的半只脚，其实都在监狱

（一）

2013年进入互金圈，与第一批团长、第一批第三方接触过，也合作过。那时候，这个行业还不叫“互联网金融”，很多人也不看好纯线上模式；那时候，我们都在摸索中前进。

很多人说，你们互金人是多么风光、自在、潇洒。一次偶尔的机会，一位朋友甚是羡慕地说：看你们P2P行业的人工作好轻松，天天不是旅游就是聚会，感觉幸福的样子……

然而，我想说的是：这个行业，真的不是你们想象中的那么梦幻。

2014年，不少银行的人问起我的工作，当我详细解释一番后，他们都会意味深长地对我说：“孩子，高利贷+非法集资的事情，你最好还是远离。”对此，我只能呵呵一笑。

2015年，有朋友问我的工作性质，等我解释完毕，他们基本上都会来一句：“不靠谱！感觉就是诈骗。”当时，我也只能摊手。

不可否认，互联网的介入改变了一些东西，也造就了一些东西。不可否认，在互联网的东风下，P2P或者说互联网金融行业的发展之势，汹涌澎湃。不可否认，互金的概念让很多人听之行动、尝之起舞。

但是，在我看来，P2P网贷，其实是个无底洞。

（二）

尤记得某天夜里，一妹子给我发来一条消息：“我刚从派出所出来，感觉好无助、好害怕。”她给我讲述了经侦上门以及询问她的经过后，嚎啕大哭。对此，我也只能在电话里安慰安慰她。

这件事让我特别感慨：以P2P网贷为代表的互联网金融，起源于金融，它目前的重属性依旧是金融。然而，行业内很多人却利用互联网的特性，随意触碰一些不该碰的东西，最后导致其他无辜者受牵连。

一个22岁的妹子，仅仅是一个客服而已，并不能决策什么，最后却受到了这种“待遇”。我不知道这件事情对她以后的职业生涯是否有影响，但是我确定的是这个事情已经在她的心里产生了阴影。

这就是P2P网贷，每个从业者的半只脚，其实都在监狱。

（三）

作为运营人员，可能经常会被问到一个问题：听说在P2P平台运营总监、风控总监是最多金的岗位，真的吗？在回答这个问题前，我先讲一个身边的故事吧。

我认识一个P2P平台的运营人员，刚入行半年，跳了3家公司，工资从5000元直接到3万，从执行直接到总监。仅半年而已，职业生涯突飞猛进，无论收入还是地位，完全完成了火箭级的飞越。

然而，当你问他“如何扩大前端”时，他给你的答复是：3月标拆称1月的，发3期，然后，再拆金额。

最后，这个哥们儿在珠三角普查的时候“进去了”。

这就是P2P网贷行业，一个不健全的行业，必定存在人才的空缺，什么人都能在这里飞起来，人才泡沫随处可见。

我认识的另外一个小伙伴，入行仅仅3个月，完成了从年薪10万到30万的飞跃。

其实，他在我这个金融小白的眼里，就是对金融一无所知的人，因为他连风险意识、风险点在哪里都不知道。这样的人，真的能够胜任P2P平台的运营？

（四）

我想，做过一家平台起步阶段的运营，是最能知道运营汪的苦逼。尤其是在公司起步、冲业绩的时间节点上，每日要盯着广告后台、看着各种舆情指数、不断刷新公司页面、监控后台各种数据，然后在活动结束后，还要进行统计、分析、总结。

这其中有多少天我们能完整地保证每天有6小时的睡眠时间？中间的事情，也许只有我们这群运营汪才了解。

这就是真实的互金，一个永不知疲倦的运营。

入行以来，一路见证着行业的起起伏伏与喧嚣、落寞，但终究没有归属感。

后来，我悄然离开了上海，来到了C城市。

一开始，很多朋友都很惊讶，表示不能理解。但是，离开了就离开了，没有什么理由；如果说有，我只能说我有自己的规划以及自己的想法。我其实也挺佩服自己的勇气。

当我前脚到C城市，我的那些个小伙伴们就“雪中送炭”，为我送来了第一批军火。如果没有这些实际资源对接，很多工作可能就很难开展，尤其对我这个初出茅庐的运营而言。

很难想象如果没有他们，我该怎么去解决那些问题。他们的帮助，真的是我现阶段需要的。从心底来感谢他们，也总觉得欠他们些什么东西。

到C城市后，仍有很多平台抛出“橄榄枝”邀请我的加盟，其中有些有着上市背景，也有很多平台邀请给他们做内部培训，我都拒绝了。

对我而言，我的确是想要成为这个行业内的尖端人才。培训的话，我想要实现的方法是给大家展示一个不一样的互金：一个真正以金融标签为导流口的流量变现企业，绝非现阶段那种脱离实操、纸上谈兵，或者缺乏沉淀的培训机构。

（五）

墙外的人只能看到墙内盛开的枝头，而墙内的千疮百孔，也只有我们知道而已。这也是我作为一个运营人员，从不同的角度来诉说他眼里的行业，一个无底洞般的世界。

真正的网贷及互金从业者，正在无底洞里无限的利用深夜的时间，思考着方向，亦或是在转钟前都对着数据、文字寻求突破，透支身体、情感，对于他们而言，这些都再正常不过。

这就是真实的互金，一个不断透支，不断突破的世界。

套用林志炫的《浮夸》来形容我们，再适合不过。

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