今年没有红包大战，只有马云和张小龙的爱恨情仇

几年来，我们经历了一场世纪之战。

马云和张小龙，两个男人，多次鏖战，难分难解。

我们一边磕着瓜子隔岸观火，一边享受着红包雨。

两个男人花式出招，“摇一摇”、“咻一咻”、“集五福”，战得硝烟弥漫。

而今年的战场，略显萧瑟。

一边是支付宝哭着喊着跪着，要还去年的敬业福，一边是张小龙的抿唇浅笑，淡然地说“微信不会推广春节红包活动”。

马云的张扬不羁，张小龙的内敛克制，两个迥然不同的对手，在宿命中，似乎终有一战。

01武生对书生

看今年的红包大战，就如在看一场京剧大戏。

支付宝和马云，就如一个横眉怒目的武生，持枪猎猎生风而来；而微信和张小龙，就如一位冷冽淡漠的书生，对着武生轻瞥不言，拂袖不理。

而这场大戏，早在春节前一两个月，就暗暗开幕。

去年12月，支付宝正式推出“AR实景红包”，悄然上场，舞刀弄枪，只等对手来战。

支付宝骂战了十几天，年末，张小龙才缓缓登场。

张小龙在解读小程序的“微信公开课Pro版”中表示，微信“今年可能不再有春节红包活动”。

张小龙上台后，居然是羽扇纶巾，抿唇浅笑——就没想要和支付宝“同台献艺”。

张小龙说，“红包”是微信支付刚起步时，聚拢人气的手段，如今微信红包的历史使命已完成。

此时，对面全副武装的支付宝，显得有些可笑。

还好，最终杀出来了QQ，和支付宝拆招一二，才避免了独角戏的尴尬。

QQ一口气推出了三种花样：LBS+AR天降红包、刷一刷红包、面对面红包。

支付宝除了AR红包，还延续了“集五福”活动。

去年的“敬业福之仇”让用户耿耿于怀。这次，支付宝不仅改变了获得福卡的规则——AR扫“福”字，蚂蚁森林玩家相互“浇水”；而且增加“万能福”数量，按照用户要求取消“顺手牵羊”福；经常插科打诨的支付宝公众号也一路卖萌，除夕当晚一篇《大家好，我是冠华》，五福红包产品经理表示终于“基本把敬业福跪着给还上了”。

而微信和张小龙，却全是淡然的克制。

张小龙取消了“拜年红包”，只推出了“面对面红包”。

有人说，微信这一招绝对是“明收暗放”，但人家小龙说了，“面对面红包”是为了长期使用，并非为了红包之役。

比起前两年“摇一摇”和“拜年红包”的狂野进攻，张小龙明显在收缩。

武生马云，遭遇书生张小龙，两人的爱恨情仇，高峰对决，被称为“世纪之战”。

02“珍珠港偷袭”

1997年，张小龙和十几个人，挤在广州一间小破办公室内，开发的Foxmail正式推出了第一版。

此时的他，正如日中天。

在商业的草莽时代，张小龙无疑是另类的，就如“一介书生”，他不喜欢谈“商业模式”和“盈利”，总是带着一点理想主义和情怀。

他把自己设计的产品，当成艺术品，苛刻严谨，设计理念贯穿始终，不容置疑。

而中国的另一端，北京，马云正一家家去推销他的“中国黄页”，“他就像一个坏人，虽然滔滔不绝，但表情有一点鬼鬼祟祟”，当时跟拍他的编导樊馨蔓说。

此时马云，第一个创业项目“中国黄页”遇阻，折戟北京。

1999年，马云破釜沉舟，离开北京，转战杭州，创办了阿里巴巴，就此开启了他“一路狂奔”的人生。

而此时的马云，就如披甲勇士，带着“杀进去，就绝不回头”的决绝。

2005年，腾讯收购Foxmail软件，张小龙加盟腾讯公司，5年后，微信立项，张小龙成为主要的设计者。

周鸿祎曾经说，实在是想不通，为什么是张小龙这样的人做出了微信——“他太单纯”。

这种单纯，是某种执拗般的纯粹，张小龙有一个固定的“价值体系”，不为外面的“浮躁”而动。

而此时的马云，一边叫嚣着“革银行的命”，一边野蛮扩展，带着点“遇神杀神，遇佛杀佛”的豪气干云。

这两个性格迥异的男人，在2014年，命运交汇——就如宿命般的挥戟一战，惊得天下皆知。

2014年，马年除夕夜，微信红包的22个团队成员，没有心情欣赏烟花，也没功夫回复问候，他们呆在腾讯大厦里，紧张地盯着屏幕，生怕正在高速运转的100台服务器突然崩溃。

这一晚，全国用户都在用微信红包拜年。边看春晚，边“摇一摇”，那一年，400多万用户，摇得手部抽筋。

新年倒计时，钟声响起，他们也在屏息，默数——除了有些延迟，并没有出现崩溃。

除夕夜，一共有482万用户参与微信红包活动，流量最高峰出现在零点前后，在达到瞬间峰值时，每分钟有2.5万个红包被拆开。

在两个月前，微信支付公布已有2000万绑定银行卡用户；除夕夜后，外界盛传微信支付用户一夜之间突破一亿。

不过，微信方并没有公布具体的数据，据《博客天下》报道，时任腾讯财付通公司副总经理吴毅对这个数字表示“传得太夸张了”。

2014年，微信和张小龙振翅一舞，天下皆知。

此时的马云，已焦虑万分。

在微信支付甫一推出时，马云就对其异常谨慎：微信支付虽然幼弱，但背后却是宿敌腾讯。

马云曾在一次内部讲话中放言，要把“企鹅打回南极去”。

马云一直有一个社交梦，他曾推出了类似的“红包”玩法，结果表现平平。

被奇袭后，马云在来往一个名为“江湖情”的扎堆群中感叹，腾讯利用微信红包，发起了一场 “珍珠港偷袭”。

微信就如一支偷偷潜入的骑兵，将睡梦中的支付宝杀得措手不及。

张小龙阴柔而克制的出招，让马云十分不悦，他拿出他惯用的豪气和不羁，开始了刺刀冲锋。

此时的马云，启动复仇计划。

03会战春节

珍珠港之役后，大家都发现，“春节红包”，确实是收割用户的大杀器。

“春节红包，具有特殊文化属性，参与人群广泛，是支付巨头争夺三四线以及农村地区用户的绝佳场景，”苏宁金融研究院互联网金融研究中心主任薛洪言，道出了其本质。

“夺回红包高地”，马云叫嚣着，开始冲锋。

2015年春节，微信延续去年传统，继续和春晚合作。

而支付宝则在春节前夕，特别上线了新版本，APP图标也特别注明了“亿万红包”几个字。

张小龙凝神静坐，等待着气势汹汹的支付宝。

一开始，支付宝的红包，开放了分享到微信和QQ的接口。

但这个接口只存活了半天，便被微信屏蔽。

张小龙出招阴柔，让习惯真枪实弹干的马云，有点猝不及防。

微信对封杀支付宝红包的解释是，为了防范“打着红包的名义进行朋友圈恶意营销”。

这场“封杀”，一度蔓延：微信商家无法使用支付宝收付款，所有与支付宝相关的链接或请求全部被屏蔽。

最终，这年除夕夜，有6.8亿人次参与了支付宝的红包游戏；而央视春晚微信摇一摇互动总量达110亿次。

这一战，算是平分秋色。

马云突然意识到，要夺回红包阵地，就得先夺到春节高地——春晚。

2016年春节，支付宝继续加码，卷土重来。

马云花费2.6亿人民币重金，从微信手中抢走了春晚合作，推出“咻一咻”和集五福活动。

而微信，除了传统的拜年红包，还试水了趣味性的“照片红包”玩法。

不过，支付宝重金策划的活动，却槽点满满：活动规则复杂，结果却令用户失望、愤怒。

虽然最终有79万多幸运儿共同分享了2.15亿元五福红包，人均271.66元，但相比参与人数还是少的可怜。

在除夕后，一篇名为《为什么说支付宝脑子进了屎》的文章传遍了朋友圈，怨气可见一斑。

实际上，规则背后，藏匿着马云的“社交梦”：只有新添加成功10个好友，才能领取三张内容一致的“福”；为了集齐五种福，又要与好友交换。

马云的大张旗鼓，却走了一步臭棋：不仅推动社交的效果不理想，自己也陷入了公关危机中。

此次战果是，支付宝春晚“咻一咻”互动总参与次数达3245亿次，是去年春晚互动次数的29.5倍；除夕当日，微信红包的参与人数达到 4.2亿人，收发总量达 80.8 亿个。

两家的数据都非常漂亮。

实际上，张小龙出招“蜻蜓点水”，却依然四两拨千斤，轻易化解了支付宝“莽夫”般的杀气腾腾。

04独角戏？

今年的红包大战，没有前两年的剑拔弩张，却是战争的延续。

站在高峰之巅的张小龙，裹着清风白云，倒有点淡世的冷冽。

退出红包大战的微信，也在公众号“微信派”中发布一张数据图：2017除夕共收发红包142亿个，比去年增长75.7%。

而支付宝，今年近1.68亿用户瓜分了2亿红包，人数是去年的212倍。

张小龙，没有出手，已然成招。

传言在腾讯年会上，马化腾宣布，微信支付在线下已经全面超越支付宝，成为最受欢迎的移动工具。

不管真假，马云万万没有想到，自己会栽到“一介书生”张小龙手中。

今年罗胖在跨年演讲中，提出一个新逻辑，叫“时间会成为商业的终极战场”。

流量这个词，被替换成一个新的概念，叫“时间”。

原因很简单，移动互联网用户已基本被挖掘殆尽，基本再无增量用户。

因此没有了流量争夺，只剩下“时间”的争抢——将一个个用户的时间，进行分割，尽量夺取更多的时间和注意力。·

马云试图用红包，撬动那个社交梦，也是基于此原因。

而此时的张小龙，开始力推“小程序”，依然推崇“用完即走”的概念——他不希望用户的时间，被大量地黏合在微信中。

不屑抢夺用户的时间，甚至将用户从产品中赶走，这是何等的傲娇和执拗？

这又如何让马云不恨？

马云痴痴念念多年的社交梦，却被张小龙一句“用完即走”，化为云淡风轻。

也许，这从来都不是两个男人的战场，而是马云一个人的独角戏。

张小龙沉浸在自己的“书生意气”中，并不屑尘嚣纷扰。

他看马云，大概是费解的。

这个小个子，为何对着我指手画脚，火急火燎？

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