看到网贷有多烂，才知马云有多赞！

2018年9月10日教师节这一天，马云宣布将于一年后正式卸任董事长，将回归教育行业，做一名老师。为了这一天，马云准备了九年。

而在2009年，据说也是9月10日，阿里的18罗汉辞去创始人职位，改任合伙人，正式开启了合伙人时代。

这两件事情中有很多耐人寻味的地方。

比如，两次都选择了9月10日这样一个于马云个人有特殊意义的节日。至于原因，恐怕不是巧合，我认为有两种可能，一是马云在刻意追求某种仪式感，引他人遐想，让自己感动；二是马云高度自律，努力兑现某个早已被被人遗忘的承诺，哪怕只是自己对自己的承诺。但不管是哪种可能，于任何一个人而言，都是极其了不起的。

更有意思的是，九年前，他是如何说服18位创始人接受机制和自身身份的转变，而九年后，他又是如何说服其他合伙人接受一个新的董事长。要完成这些，都需要马云拥有说一不二的话语权。能真正推动分享权力和利益的，往往只能是掌权者和既得利益者，这不能不说是一个残酷的现实。

分享权力的好处与意义，谁都能列举出一大堆来，比如稳定，比如传承。“财散人聚，财聚人散”，《赢在中国》播出后，牛根生的这句话被同时代的创业者们奉为圭臬。与牛根生一样，通过《赢在中国》而成为创业精神领袖的马云，同样有很多的金句，其中也有类似的表述，“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。”

细品之下，回味无穷。越是品尝过一言九鼎的滋味，就越难克服对权力的眷恋，也越难挣脱权力的纠缠。而越是自信的人，往往就越难信任他人。作为创业者，其实极难真正去挑战和突破权力和信任。但马云做到了，至少，让创业者们看到了另一种可能。

而反观我们所处的网贷行业，则不免让人失望。

国内网贷行业刚刚兴起，尚未经历一个完整的行业周期，远未到研究传承问题的时候。而事实上，绝大多数网贷平台可能永远都没有研究传承问题的必要。其中，有一部分外因，但内因才是关键。

相比马云，多数网贷平台的创始人更崇拜刘强东。股权被稀释，但仍然牢牢掌控公司的故事，是被当作佳话来传颂的。被投资人无条件信任，被股东无条件信任，被同僚们无条件信任，客观地说，这是一种很有成就感的幸福。

但遗憾的是，多数人当不起这样的信任。受限于专业背景单一、性格缺陷以及个人精力等因素，他们往往很难应对太过复杂的局面。此外，在诱惑足够大时，或者在关乎生死存亡的关键时刻，人性中脆弱或阴暗的一面也会暴露无遗。

除个别直接上市或上市公司控股的平台，国内网贷平台的公司治理就是一本糊涂账，这也是大部分网贷平台爆雷的根本原因。比如，监事基本没有履行职务，董事通常只负责签字，甚至董事长也只是傀儡。部分平台甚至要到爆雷后，外界才能获知实控人到底是谁。

从日常管理角度来看，很多网贷平台也有着致命的缺陷。对风控与业务进行必要的隔离，或者风控的相对独立，本是金融行业的基本原则之一，但在网贷行业，网贷从业者们却更信奉另一套逻辑：谁对公司负有最大的责任，谁就应该拥有最大的权力。所以，实控人对网贷平台的所有业务和部门都拥有绝对的控制权，风控也并不例外。

实控人对平台的控制，多是通过三个部门来实现的，分别是风控部门、财务部门和人事行政部门。而对这几个部门的控制，一般是通过任用亲信。据说，很多小平台的风控负责人都由老板亲自兼任，财务部门则由老板娘掌握。更大一点儿的平台，为避免“家族企业”的负面口碑，老板娘或者老板的子女等近亲属不方便到公司上班，老板便会招揽亲戚、同学、旧部甚至情人来担任高管。资历实在不够的，就安排一个副职或者助理的职务，但话说回来，即便什么职务也没有，谁又能忽略老板亲信的分量。

换个角度，其实也能理解，人性难测，谁又能比自己的亲戚更可靠呢？即便是志同道合的合伙人，也有无数分道扬镳的先例，而在诱惑或威胁等极端条件下，这样的关系更是脆弱不堪。比如，成都某平台出现严重逾期后，创始人与两位联合创始人便发生了相互甩锅的狗血剧情。

事实上，多数平台的所谓“联合创始人”已经成为一种荣誉职务，并不能真实反映其在网贷平台内部的实际权力。这并不完全是被动的结果，通常情况下，在经过一定的博弈或妥协后，相当部分联合创始人会达成共识，为了方便公司的后续融资以及保障公司的决策效率，主动放弃了一部分股份以及相应权益，才形成了相对集中的权力格局。

但事后证明，“联合创始人”们的牺牲并没有换来丰厚的回报。相反，他们被他们所推举的董事长、创始人、CEO拖入泥潭，堕入深渊。

诚然，在过去几年中，相对集中的权力结构在客观上为网贷平台的快速增长和扩张提供了稳定的决策力和执行力保障。而权力过于集中的弊端，则一直被忽略。毕竟，在高速增长下，所有的矛盾都可以被掩盖。

但事实上，网贷行业的增长瓶颈已经越来越明显，这时候，如何优化公司治理结构，如何建立科学的风险管理机制——换言之，如何分享权力，将会变得越来越重要。

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