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万达卖、卖、卖,国民公公去哪儿?
10月18日,据澎湃新闻报道,大连万达集团拟继续将文旅集团旗下的4个万达文旅城项目出售给融创中国(01918.HK),这4个项目分别位于西安、长沙、厦门和武汉。 这距离“融创将全部接盘万达文旅,王健林变现退出”的消息被曝出不过两日。当时万达还对此回应称该消息失实,并表示旗下文旅集团(含文旅规划、建设、项目管理部门)将继续作为万达的重要产业集团永续发展。
仔细回想一下,今年无论是万达还是那位怼天怼地的王公子,是不是都安静了不少? 湖面顿起波澜,这是要搞事情吗?
去年7月份,曾豪言“1个亿小目标”、叫板迪士尼的国民公公王健林和融创中国董事会主席孙宏斌一张办公桌,一个计算器,几瓶二块钱的矿泉水就谈成了一宗大生意。
融创438.44亿接手万达13个文旅项目91%的股权。万达自身保留了9%的股权。
谈生意的时候王健林是笑的。本以为一切都有条不紊的进行。然而商场如战场,表面的和平其实都是当事人不知道用了多大代价才换来的。
其实,曾经买下万达资产的大佬可不只是融创的孙宏斌,还有一位地产圈的“地下教父”,只不过这位低调的多。
据融创官网报道,当初融创收购万达文旅91%股权时,约定维持“4个不变”。即品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。也就是说融创虽然出了钱,但是项目品牌、项目建设、运营管理仍然由万达负责。
试想一下,你正遇上麻烦的时候,有个英雄踩着五彩祥云从天而降。说我养你吧,房贷是我的,名字写你的,我还每个月给你零花钱,你感不感动?
不过,相信表面的吹拉弹唱就跟相信猪会上树一样,早晚是要被打脸的。
在此次《财经》的报道中,融创全部接盘万达文旅实际上就是指万达把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创,包括设计规划、建设、运营等业务。
9月,有网友表示自己是万达文旅广州项目的,一夜之间由一个万达人变成融创人。
有知情人透露万达文旅人事正在调整。至此,国民公公究竟要不要卖万达文旅,画上了一个大大的问号。
据界面新闻报道,为了此次转让,万达集团已经将文旅集团内部的人事调动流程冻结,员工无法调动到其它业务板块,并且万达文旅规划院已经改名为融创文旅规划院。而且“此次收编的员工应该都是低级别的,高级别的早已安排完毕”。
在这场资产交易中,据悉融创会给万达文旅集团人员半年的考核期,他们从万达员工改签为融创员工后,薪酬、职级大概率也会保留半年不变。
近期融创也有动作,比如出资5亿元成立了融创(上海)文化旅游发展有限公司,由融创中国执行董事田强担任法人。目前,西南地区的5个文旅项目(成都、重庆、昆明、西双版纳和桂林)已经完全由融创接盘运营。
关于万达各种人事变动的消息加上融创的动作,国民公公释放的这波信号确实容易让人联想。
不过还有值得注意的一点是,近期万达集团与延安市政府签订《红色旅游小镇项目合作框架协议》。据了解,该项目就属于万达文旅集团。
也就是说,万达在去年“国家点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水”的状况下不停地甩货给融创之后,又悄悄接下红色文旅项目。
看来,国民公公并没有像媒体说的那样完全放弃诗和远方啊。
从“亚洲首富”到“卖卖卖”,有媒体把万达一系列行为总结为“断臂求生”。可是,在经历了大风大浪过后,国民公公会去哪儿呀???
2018年1月29日,万达集团官方发布消息称,万达商业更名为万达商旅集团,将在1-2年内消化房地产业务,今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。
如果说在国民公公大手笔打包卖掉文旅项目的时候,吃瓜群众还在隐隐怀疑“是不是有什么难言的苦衷”“这只是暂时的”。
那么,万达发布的这个旗下公司更名消息可以说是进一步宣示了万达走“轻资产”之路的决心。
不过,对于吃瓜群众来说,万达转型的感受可能不会太明显,毕竟一座又一座的万达广场还在拔地而起。王健林自己立的flag是,从2018年开始,力争10年之内把万达广场发展到1000家左右。
在刚过去没几天的万达2018商业年会上,万达高管介绍,目前万达广场数量已经发展到了285个,品牌租户数量达到了17000个。其中三四线城市万达广场就有167个,占比58.6%。
在“轻资产”战略下,万达还有一个清晰可见的方向,就是在向四五线城市下沉过程中逐渐习惯于合作模式。
比如,万达在山东的一系列布局中,滕州保利万达广场项目是万达和保利合作,在青岛建设的万达广场就由万达集团和青岛青特置业合作开发;聊城和日照的万达广场也是由合作方拿地,万达负责开发运营。
能够想象,未来万达广场可能会成为一代小镇青年的时尚启蒙。
可以说,今年国民公公虽然低调了不少,但是万达这艘超级航母的方向显然正在掉头。
对大佬来说,赌上的往往是企业十年或者二十年的方向,国民公公割舍房地产转而“轻资产”,这一步走对了吗?
在最新公布的胡润富豪榜中,王健林财富缩水150亿,位列第五名。
@吃瓜群众,你们觉得国民公公王健林,还能登上首富宝座吗?
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