霸气！诺亚财富美女CEO年会“DISS”客户

一群客户维权了，另一群客户台下淡定的坐着……金融圈今年的奇葩事来得比以往都更奇葩一些。

今天的瓜来自于国内第三方理财机构诺亚财富。

诺亚财富作为在美国纽约交易所上市的财富管理机构，累计管理资产超过5550亿，服务超过22万名高净值客户和企业。在国内财富管理领域，影响力非常之高。

就是这样一家公司又出了幺蛾子。

近日，诺亚财富创始人兼CEO汪静波，在2018年诺亚财富钻石年会上演讲时，将诺亚财富客户因诺亚财富产品违约而四处维权的照片当成反面教材，展示给台下高净值客户，现场进行投资者教育。

她提及“承担责任和独立思考是投资者需要具备的最基本能力”。这话本没有什么错，但是，这之前，汪静波还说了一句意味深长的话，“出清坏的参与者，是长期健康发展的保证”。

除此之外，诺亚客户维权照片中，客户面部清晰，没有进行任何处理。其中一名维权者不仅个人照片被示众，甚至连姓名和工作单位也被赤裸裸的公开。

此事一出，某高净值客户微信群中炸了锅，不少人对诺亚财富表示不满。也是，能够这样对待别的客户，就不能这样对待你们吗？

被诺亚财富当成反面教材的维权客户究竟是怎么回事？

据“金融科技情报”报道，照片中大部分是诺亚财富辉山项目的投资人。

2018年6月份，诺亚财富第8届私募股权高峰论坛在上海浦东香格里拉大酒店举行。

一群诺亚财富歌斐创世优选一号二号投资基金的投资人，身穿“诺亚还钱”马甲，在酒店里维权。

至此，外界才发现，原来诺亚财富卷进了辉山乳业的债务危机中。

据维权人表示，在基金合同中，该基金的投资标的是受让辽宁辉山乳业集团(沈阳)有限公司（以下简称“辽宁辉山”）对辉山乳业(中国)有限公司（以下简称“辉山中国”）的5.9亿应收账款，转让对价不超过5亿元。但由于辉山乳业集团深陷债务危机，导致200多名投资人、共5亿元的投资款无法收回。

投出去的钱收不回来，任谁也高兴不起来。不过，这不是诺亚财富投资人维权的最终原因。

实际上是，诺亚财富基金合同中标的5.9亿元“应收账款”，其实是“借款债权”。

维权人在《就诺亚财富关于辉山项目涉嫌虚假销售致国家金融监管部门公开信》中提到，辽宁辉山和辉山中国作为港股公司辉山乳业(06863.HK)的全资子公司，基于贸易形成的应收账款是一定要开立发票的，开票就要上税，所以应收账款造假的成本较高，但借款造假的成本很低，造假可能性大。

因此，把“借款债权”替换成“应收账款”的说法，容易误导投资人。

2018年7月31日，证监局对此事盖棺定论。江苏证监局向诺亚财富旗下全资子公司歌斐资产出具了警示函，认为歌斐资产由于没有履行“诚实信用义务”及“审慎勤勉义务”，责令整改。

事实胜于雄辩，这就怪不得“正当维权却被当成反面教材”会引起微信群里其他高净值客户的反感了。

作为诺亚财富创始人兼CEO，这不是汪静波第一次“教育”投资者了。

相信不少吃瓜群众还记得两年前诺亚财富悦榕基金“烂尾”事件。

2016年，《南方周末》发表了一篇文章——《悦榕基金六年烂尾，投资人追查诺亚财富》。

文中指出，承销“悦榕基金”的诺亚财富，其理财顾问销售该基金时强调“3.4倍回报、4年半收回本金、6年后上市”。由此，很快就募得了50余名投资人，超10.7亿人民币的资金。

不过6年后，这一项目不仅IPO失败，净资产还亏损近30%……投资者6年造富的美梦一朝破碎，还有可能面临高额的损失。

彼时关于诺亚财富“夸大宣传、通过管理费分成与承销的基金方形成利益捆绑”的质疑不绝于耳。

汪静波接受媒体采访时却表示，中国投资者比较急，比如说酒店就是需要养的一个项目，从国际的角度来讲，6年时间并不算长，一个精品酒店的工程可能10年才能盈利，核心的问题还是大家太急了，觉得这个项目有风险。

关键是悦榕基金的合同就是6年期的……（投资者：“怪我咯”）

不过，值得一提的是，诺亚财富旗下的诺亚香港今年就因为没有遵守销售方面的监督及监控等措施被香港证监会谴责并罚款500万港元。虽然与境内公司无关，但是仍然值得引起警示。

诺亚财富创始人汪静波是四川成都人，1992年进入金融行业，历任过湘财证券资产管理总部总经理，湘财荷银基金管理公司副总经理，湘财证券私人金融总部总经理等职位。

（汪静波）

2003年汪静波创立诺亚财富，2010年便在美国纽约证券交易所挂牌。

当时，红杉中国的创始及执行合伙人沈南鹏、饮料品牌乐百氏创始人何伯全作为股东都参加了敲钟仪式。

何伯权曾评价汪静波，作为女性非常优秀，“她既有柔弱的一面，跟人的关系非常好，但她做起事情来又很有决断”。

汪静波还登上过《福布斯(中文版)》中国杰出商界女性百强榜、《福布斯》中国上市公司最佳女性CEO榜等。

汪静波常说的理念就是“卖者尽责、买者自负”。

可是如果卖者尽责没做到位，买者还要责任自负吗？难道就不能合理合法的维权了吗？逼得客户走上维权道路，不反思自身责任，拿出更好的客户服务能力，反而在公众场合“diss”维权客户，这样真的好吗？

关于美女CEO将一波客户维权的照片当反面教材，教育另一波客户的行为，小伙伴们怎么看？评论中见。

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