互联网巨头环顾的黑暗森林里，哪里才是新零售之光照进来的地方？

新零售无疑是当下最炙手可热的一个领域，互联网巨头的加持，传统行业的拥抱都在将它推到了历史前台。尽管至今依然有人不明白新零售的真正含义，但是互联网巨头、资本、新科技等诸多元素的加持让人们笃定地认为，新零售绝非鼠辈，等到风云再起之时，必然会掀起一股血雨腥风。

或许正是因为如此，我们看到了阿里巴巴在拥抱新零售上的义无反顾，我们同样看到了腾讯在布局新零售上的不遗余力。然而，新零售并非一蹴而就，更加不是仅仅只是通过打造概念的方式才能实现的。于是，当新零售迟迟与我们的生活无法真正联通的时候，整个行业的发展便开始陷入到了前所未有的困境里。从当初的积极拥抱到现在的逃离，新零售似乎正在经历一场前所未有的涅槃之旅。

如果我们深度剖析造就新零售当下困境的具体原因，对于资本的依赖、对于风口的盲目拥抱、对于新技术的一知半解在其中扮演着相当重要的角色。当新零售从火爆回归平静，甚至到最后沦为巨头们手中的玩物，或许正在告诉我们所谓的新零售并非是一个仅仅只是依靠概念、依靠姿势就能够获得发展机会的领域。

所谓的新零售具有比我们表面看到的更加深厚的内涵和意义，并且真正将会我们生活带入到一个全新的阶段，它所带来的颠覆性和创新性比我们想象得还要强大。

所谓的新零售

是一场对于传统行业的重塑与颠覆

互联网时代诞生的电商仅仅只是去除了B端与C端之间的流程和环节，通过进行去中间化的处理提升了行业运行效率。值得注意的是，电商时代仅仅只是改变了商品与用户直接对接渠道的问题，并没有改变商品生产的过程和产品本身。

正是因为如此，互联网时代诞生的电商同样面临着互联网红利落幕后的转型难题。这些难题不仅在一些中小型的电商平台存在，在阿里、京东这样的大型电商平台当中同样存在。用户活跃度不够、用户体验持续下降、用户需求的升级都在将互联网时代的电商推到了一个全新的困境之中。

仅仅只是用互联网的手段、技术和模式来应用以上的这些变局显然有些力不从心，我们需要借助新技术、新手段和新模式来改变传统电商的运行逻辑，并且要把那些在互联网时代不愿意做的流程和环节全部都重做一遍。

正是在这个时刻，新零售被推到了历史前台。从新零售被人们认识的那一天开始，它就被赋予了特别的内涵和意义。用新零售的方式去解决那些电商无法破解的痛点和难题，并且为互联网落幕背景下的人们找到新的发展机会，成为人们之所以会对新零售寄予厚望的根本原因所在。

所有非凡的定义必然有着非凡的意义。从新零售被马云在云栖大会上提出的那一刻开始，它似乎就已经与传统电商划清了界线。新零售与电商完全是两个不同的概念、电商已死、新零售新生等一系列的观点和论调开始出现。无论是哪一种观点和论调，有一点可以确认的是，新零售是一场对于传统行业的重塑与颠覆。

通过改变传统行业的商品生产方式、供应方式、物流方式，新零售正在用新的方式和视角来给我们带来全新的思考。那些在互联网时代，我们不愿意去做，没有能力去做的事情，在新零售时代都要咬牙做下去。

或许只有如此，我们才能够在新零售时代重新找到新的生机与活力，并且真正将我们的发展带入到一个全新的阶段。很多人仅仅只是简单地认为所谓的新零售仅仅只是线上和线下的统一，抑或是场景的搭建，这些并不是新零售的全部，所谓的新零售具有更加丰富的概念和内涵。或许，只有在大型互联网巨头的生态体系之下，新零售才能发挥出自身的能量和作用，并且将会把我们的生活带入到一个全新阶段。

所谓的新零售

或许仅仅只是属于巨头们之间的游戏

当新零售不断被互联网巨头和资本拥抱的时候，我们看到的是这个现象背后巨大的潜能和动力。然而，仅仅只是一味地拥抱新零售，主打新零售的概念，然后底层依然依靠资本驱动的话，这种发展模式显然无法长久。因为新零售本身所附着的诸多行业以及这些行业背后的流程和环节都在告诉我们，仅仅只是资本浅尝辄止的支持，无法给新零售带来真正意义上的推动力。

所谓的新零售需要资本之外的更多元素的推动，才能真正获得成长和发展。除了资本之外，技术的研发和创新、场景的搭建和完备、体验的优化和重塑都是新零售必不可少的一部分。对于一些中小型的玩家来讲，他们在新零售的洪流里仅仅只能是一个冒险者的角色，他们的胜算概率很小，而只有那些真正能够将有关新零售的技术、场景和行业全部都打通的巨头们，或许才是真正能够笑傲新零售市场的王者。

我们看到，现在新零售的市场里，阿里、腾讯和京东似乎是在引领整个新零售市场的发展，而且他们在新零售上的布局是真正能够让我们眼前一亮的。对于那些将新零售应用在不同行业的中小型的创业者来讲，他们拥抱新零售的姿势与拥抱互联网的姿势有些似曾相识，即他们仅仅只是把新零售看成是一个概念和标签，并且仅仅只是把新零售的应用在了营销和导购的层面上。

这种仅仅只是把新零售看成是一个概念或者工具，而不是把新零售看成是一个行业的做法只能把新零售应用在一个非常狭窄的领域里，最后，新零售变成了一个类似于互联网的存在，无法给行业本身带来任何实质性的改变。因此，只有真正把新零售看成是一个行业，并且真正投身其中，新零售行业才能真正给我们的发展带来新的突破性的改变，而非仅仅只是一个概念，一种营销噱头。

建构一条基于新零售全流程的产业链条，将那些在互联网来不及做、不愿意做的流程和环节全部都做一遍，只有这样，所谓的新零售才能称得上是真正意义上的新零售。环顾当下的新零售市场，谁人能有如此巨大的能量呢？或许只有那些真正处于头部的互联网巨头公司才是真正的王者，才能真正成为笑傲新零售江湖的侠客吧！

巨头环顾的黑暗森林里，

哪里才是光照进来的地方？

无论是在资本布局上，还是在产业链的建构上，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头始终都是新零售发展的真正引领者。庞大的市场规模、漫长的产业链链条，试图打破僵局的入局者们似乎走入了一个由互联网巨头环顾的黑暗森林。即使如此，我们依然能够找到突破口，那里或许才是光照进来的地方。

做小做精，真正做新零售的“小分子”。对于中小型的创业者来讲，当他们无法真正建构起新零售行业的产业链的时候，或许他们需要找到一个真正能够切入的点，通过这个点来打开新零售的大门，真正加入到新零售的阵营当中。做那些新零售的“小分子”，而不是新零售的“大杂烩”或许才是真正能够在新零售时代把握先机的关键所在。

选择一个新零售的关键点介入其中，通过不断强化这个点与新零售之间的联系，从而建构一个基于这些微小分子的新零售的体系，从而将新零售变成一个真正能够落地的存在。比如，我们可以去做新零售的大数据，我们可以去做新零售的供应链，我们可以去做新零售的场景搭建等。这些虽然微小但是却非常重要的点，正是我们撕开互联网巨头的黑暗森林，真正能够让光照进来的地方。

成为互联网巨头的新零售大厦的组成元素。我们都知道，无论是阿里、京东还是腾讯，其实他们都在建构属于自己的新零售大厦。作为中小型的创业者们，我们想要拥有新零售的红利，必然要成为互联网巨头们建构的这个新零售生态大厦的主要组成元素。通过加入到新零售的阵营里，我们可以去做新零售的支撑方，由此，我们可以找到更多有关新零售的盈利点。

在互联网巨头所建构的保护伞和生态体系之下，我们或许能够避免互联网落幕带来的震荡和风险，从而真正将自身和新零售的发展带入到一个全新的发展阶段。做互联网巨头所建构的新零售大厦的一块砖，并且能够通过投身新零售的大潮里，获得新的增长，或许要比仅仅只是一味地概念加持和拥抱来得快速和有效。

新零售时代的来临让我们看到了新的机会，但是，新零售所涵盖的流程和环节以及组成的元素却让它生来与电商不尽相同。我们在看待新零售的问题上，不应该用互联网的思维和模式去生搬硬套，只有真正能够从新零售的生态体系里找到突破口，并且真正能够投身其中，才能在互联网巨头四顾的黑暗森林里找到光照进来的地方。

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