当土巴兔、齐家网、爱空间、酷家乐涌入新零售赛道，谁能率先撞线

行业发展的每一个阶段都有属于它的推进器，家装行业同样如此。当互联网时代来临之际，家装行业便以此为推进器，最终造就了互联网家装时代的来临。而当互联网时代的红利逐渐褪去，家装行业的发展便开始选择新的推进器，新零售首当其冲。通过新零售赋能家装行业逐渐成为一种潮流，一个以新零售为主要驱动力的家装行业新时代由此来临。

我将这个定义为“新零售+家装”的时代，同“互联网+家装”不同的是，这个时代的家装行业发展更加关注行业本身，而非仅仅只是将家装看成是一个营销手段。或许，正是因为如此，我们才会看到了有如此多的人对于新零售赋能家装行业期待满满，期望通过新零售的赋能给家装行业带来更多新的改变。

无论是加持新零售的模式，还是借助新零售的技术，一场以新零售为主要肇始点的深度改造家装行业的全新进化由此开启。用新零售的模式去改变家装行业的供应方式，用新零售的技术去重塑家装行业的生产方式，用新零售的场景去提升用户的体验，新零售正在开启一个家装行业进化的新阶段。

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新零售赋能家装的风口下，

入局者正在蜂拥而至

当互联网时代的红利逐渐退却，或许新零售正在成为人们能够获得新的动能的沃土。越来越多的人开始试图通过新零售的方式来解决那些互联网手段无法解决的痛点和难题。家装行业同样如此。当新零售的风口开启，我们看到不断有新的入局者参与到新零售赋能家装行业的战役里，试图通过新零售给家装行业注入新的生机与活力。

老牌互联网家装平台率先加持，试图掌握新一波红利。当新零售的概念不断被大型的科技巨头不断加持的时候，身处互联网家装中心老牌互联网家装平台感受到了新零售的巨大魅力，并且他们开始期望通过新零售的力量来对身处漩涡之中的互联网家装找到破解的方式和手段。

无论是用新零售的技术，还是用新零售的模式，这些老牌的互联网家装平台都在试图抓住新的风口和机会，继续延续和保持他们在互联网家装领域当中的优势地位。我们看到，无论是土巴兔还是齐家网，其实都是在通过加持新零售的方式来试探破解家装行业痛点和难题的方式和方法。

通过积极拥抱新零售的风口，这些大型的互联网家装平台试图继续延续他们在互联网时代积累下来的红利，继续领跑家装行业互联网化的过程。从这个角度来看，当下我们看到的老牌的互联网家长平台之所以会布局新零售在家装行业的新应用，很大程度上是由于这些大型的互联网家装平台想要继续延续他们的优势，不愿意错过新零售时代的发展新红利。这与以BAT为代表的互联网巨头布局新技术、新模式和新应用是同样的逻辑。

新生的互联网家装力量紧随其后，期望获得逆袭的机会。对于在移动互联网时代诞生的互联网家装新生力量来讲，新零售时代的来临无疑为他们提供了一个逆袭巨头的机会。只要他们能够抓住新零售的风口，抢先一步布局新零售，他们无疑有机会获得一次与大型企业分庭抗礼的机会。于是，我们看到以爱空间、酷家乐为代表的新生的互联网家装力量开始紧随其后，期望获得逆袭的机会。

无论是有关新零售技术在家装行业的应用，还是以新零售为切入点的家装新场景的搭建，其实这些新生的互联网家装力量都在寻找能够与大型的互联网家装平台可以争夺话语权的领域。对于这些互联网家装平台来讲，或许这样的逆袭机会并不是常有的。

虽然对于新零售的布局需要耗费更多的人力、物力和财力，但是由新零售所带来的巨大的潜能让这些新生的互联网家装力量愿意投入更多的时间和精力去进行相关的操作，期望实现真正意义上的逆袭。随着新生的互联网家装平台在新零售布局的深度和拓展，我们或许将会感受到更多有关新零售在家装行业上的新应用。

传统的家装家居行业看到了新零售重塑行业的巨大力量，他们同样开始参与到新零售的布局里。对于传统的家居家装行业来讲，新零售同样给他们提供了一次重生的机会。新零售的颠覆性最终让传统的家装家居行业与互联网家装企业站在了同一个起跑线上。只要传统的家装家居企业能够把握好这个机会，他们就能够报了互联网时代被互联网公司逼到旮旯里的一箭之仇。

因此，当新零售时代来临之际，我们看到了很多传统的家装家居行业都在试图通过新零售的布局来重新找回互联网时代来临之前的辉煌。相对于互联网家装平台对于新零售的布局偏重技术，老牌的家装家居企业更加关注的是新零售对于线下场景和线下家装家居产品的生产和供应上的改造上。

传统家装家居行业加入到新零售的大战中，最终让家装行业的新零售之战从线上蔓延到了线下。对于以打通线上和线下为主打的全新的商业模式来讲，新零售在家装行业的应用无疑与新零售的本质更加契合，无疑将会为我们带来巨大的想象空间。随着新零售的技术、模式和理念在家装行业逐步落地，我们将会开启一个真正以新零售为主要驱动力的全新时代。

以土巴兔、齐家网为代表的老牌的互联网家装平台、以爱空间、酷家乐我代表的新生的互联网家装力量以及老牌的家装家居企业都在开始涌入新零售赋能互联网家装的洪流里。当新零售在家装行业应用的赛道逐渐拥挤，竞争无疑将会进入白热化的阶段。

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拥挤的赛道里，

谁能率先撞线？

如果我们用拥挤来形容当下的新零售赛道的话，或许一点都不为过。这个现象在与新零售相关的所有领域都普遍存在着。当一个行业的发展从蓝海进入到红海，竞争的激烈程度可想而知。那么，人们不禁会问，谁能够在拥挤的新零售赛道里领先，并且最终实现率先撞线呢？

告别模式和概念的浮夸，精耕新零售的人必将笑到最后。虽然新零售也是一个新概念，但是，如果我们仅仅只是把新零售看成是一个概念，而不是去做新零售落地的工作，那么新零售就仅仅只是一个概念而已，对于家装行业没有任何实质性的意义。

特别是当新零售的赛道逐渐拥挤的时刻，入局者的竞争压力同样会增加不少。为了资本、为了市场、为了活下去，很多人会逐渐失去新零售的初心，并且真正将新零售仅仅只是看成是一个概念。一旦这种情况发生，那么，无疑就失去了一次在新零售的赛道里持续领先的机会，并且将会被挤出赛道。

只有那些真正将新零售看成是一个可落地、可长期、可持续发展的新物种的人，才能真正在新零售的赛道里持续前行。随着新零售在家装行业应用的成熟，他们将会率先尝到新零售带来的甜头，并且真正率先撞线，实现在新零售时代的领先。无论是老牌的互联网家装平台，还是新生的互联网家装力量，抑或是传统的家装家居企业都会面临这个难题，只有精耕新零售，抛弃概念的幻想，才能在新零售的赛道里一路领先，率先撞线。

对于家装行业改造的深度和广度将会直接决定后发的力量以及在赛道里的爆发力。如果新零售和互联网一样仅仅只是做去中间化的处理，而不是去改变家装行业本身的话，那么，所谓的新零售其实和互联网并无两样。在新零售的赛道里，这种模式必然缺少厚积薄发的力量。

从某种意义上来讲，借助新零售的力量对家装行业进行改造的深度和广度将会直接关系到新零售赋能家装行业的力量的强弱。虽然我们在新零售赋能家装行业的赛道里，看到了很多的入局者，并且看到了很多的摇旗呐喊者，但是，如果仅仅只是将新零售看成是一个概念，不对家装行业进行深度的改变和调整，那么，所谓的新零售赋能家装行业仅仅只是一个概念和一阵风。等到风口过去之后，所谓的新零售赋能家装行业又将沦为俗套。

因此，新零售对于家装行业赋能的深度和广度将会直接决定新零售在赛道里的爆发力。无论是大型的互联网家装平台，还是新生的互联网家装力量，抑或是传统家装行业来讲，这种现象都会存在。通过新零售改变传统家装行业的运作逻辑，甚至重塑互联网家装的体系结构，只有这样，才能在拥挤的赛道里取胜。

当土巴兔、齐家网、爱空间、酷家乐不断入局到新零售赋能家装行业的新赛道里，原本有些沉寂的赛道重新焕发了生机与活力。无疑，这是一个全新的时代，同样是一个充满机会的时代。但是，这个时代里同样存在着诸多的危机与挑战，如果这些入局者仅仅只是把新零售看成是一个概念，不去思考新零售赋能家装行业的底层逻辑，或许所谓的新零售赋能家装行业只不过是饮鸩止渴的回光返照而已。

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