网商银行要做傻子银行，腾讯有了新使命与愿景，那梦想呢？

5月，似乎是BAT的喊话节。梦想、使命、责任、义务、目标、文化......这些代表企业软实力且极具话题性的表态竟都在这一时间点发生：

1、5月5日，网商银行新任行长金晓龙表示：“如果说在利润几乎垫底的情况下，还要做这件事是傻子，那我们就是要继续当一家‘傻子银行’，我们的目标本来就是做服务小微企业最多但利润最少的银行。”网商银行在官网上披露的使命是：普惠金融。

2、同日，马化腾在《腾讯没有梦想》刷屏的365天后，在朋友圈更新了腾讯的使命与愿景：科技向善，而此前腾讯的使命是“利用数字创新提升人类生活品质。”

3、两年前，同样是5月，百度掌门人李彦宏也以内部信的形式更新了自己的使命：从“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”更改为“用科技让复杂的世界更简单”。

BAT的各式喊话均极具话题性，但都不是刷屏事件，起码与《腾讯没有梦想》相比还远远算不上刷屏，因为真正的传播一定是有足够多的受众并且能够引起共鸣的，比如2018年的《疫苗之王》、《中国神酒“鸿毛药酒”,来自天堂的毒药》、《甘柴劣火》，很明显BAT的这三个事件有足够多的受众，但没有共鸣。

《腾讯没有梦想》一文指出：“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。”引起了互联网圈、传媒圈、资本圈的共鸣，谁都不会否认腾讯的伟大，但谁都说不清腾讯的梦想，最终多数人都认同了：腾讯没有梦想。

梦想是欲望的体现，这和任正非说的饥饿感有些类似。一般情形下，对于一个乞丐，他的梦想是吃饱穿暖，对于一个政客，他的梦想进入权力的中心，对于一个商人，他的梦想是成就一个商业帝国，但对于一个商业帝国和一个穷的只剩钱的商人，他们的梦想应该是什么呢？这诚然是一个难解的迷。

腾讯有没有梦想？我想曾经是有的，但应该在很早之前就已经实现了，现在它也可以说自己有，但会真的有吗？我想没有，因为不需要，也不能有，如果有，它的梦想应该会令它灭亡，在中国，如果腾讯如果有饥饿感，它会变成什么？不能有饥饿感，但它有危机感，张一鸣携头条系产品袭来的时候，腾讯会紧张，但也就仅此而已，这不是梦想：哪个教授会梦想自己比大学生学识更加渊博？教授只会害怕这个大学生未来超越自己。

所以，不应该有梦想的腾讯有了使命与愿景。

辞海简编版对“使命”一词的解释是：“指使他人办事的命令。多形容重大的责任”，并造句：中国人应该负起传承中华文化的使命。

从辞海的信息来看，“使命”更多的是对外的付出，这对外的付出是因为圣母情怀吗？并不是，“中国人为什么应该负起传承中华文化的‘使命’？”因为文化是一个民族的根，这个根如果牢固，人才能幸福，如果我们中国人负起的是传承日本文化的使命，那在日寇侵华时期中国或许就已经不存在了。使命是付出，是需要回报的付出，因为有回报的付出才是健康、可持续的。

比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，它践行这个使命是对外的付出，乍一看是个PR辞令，但这个付出是阿里巴巴获利的根本，如果它没有能力践行这一使命，京东、拼多多会替它践行。作为阿里巴巴阵营的另一员，这是一个世界性难题，但也是我国政府大力倡导的，发展普惠金融是符合趋势，而且普惠金融因为难，所以是真正的蓝海，网商银行如果能够成功的践行普惠金融，也必然会从中获利，形成健康、可持续的循环。

不只是阿里巴巴和网商银行，所有企业的使命必须具备健康、可持续的特性，因为企业使命更为直接的描述是“义务和社会责任”，中学的政治课上讲：权利与义务是对应的，没有义务的企业何谈权力，没有权力如何持续的做企业？

除了健康、可持续，“使命”也必须是力所能及、可以完全或部分实现的。传承中国文化，每个中国人都可以做，但任何人都不可能传承全部文化，同时拯救世界就不是中国人要操心的事了，已经超出中国人的能力范畴了，这种事情只能交给荧幕上的“钢铁侠们”。

科技向善之于腾讯，具备健康、可持续及力所能及、可实现的特性吗？

在福建省福州市举办的第二届数字中国建设峰会上，马化腾对“科技向善”做了更详细的阐述:" 我们希望‘科技向善’成为未来腾讯愿景与使命的一部分，希望我们和业界一起来思考与探索，构建数字时代正确的价值理念、社会责任和行为规范，共建一个健康包容、可信赖、可持续的智慧社会。我们相信，科技能够造福人类;人类应该善用科技，避免滥用，杜绝恶用;科技应该努力去解决自身发展带来的社会问题。"

作为中国乃至世界最大的几家互联网公司之一，腾讯的利益已经与社会的利益高度绑定，“科技向善”对于腾讯而言，一定是健康可持续的，但却是极难实现的，原因无他，科技本无善恶，善恶描述的是使用科技的人，但人性何曾禁得住考验呢？腾讯或许可以让自身向善，但如何才能让所有使用科技的人向善呢？从未有人实现过。

相比于阿里和腾讯，百度的使命更加宏伟，“用科技让复杂的世界更简单”，对于一家all-in人工智能的互联网巨头来说，这个使命再合适不过，且同时具备“使命”的所有特性，但我还是更喜欢过去的那句“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”，没有成绩的使命有什么意义呢？等于没说。大而无所作为，这或许就是为什么BAT逐渐变成了AT。

梦想、使命、责任、义务、目标、文化......这些软实力的价值是什么？1、对外的品牌包装，2、对内的员工洗脑，3、发展中的指路标。

相较于前两个价值，长远的发展方向总是让人无法理解，这些听起来虚幻的东西真的能作为指路标吗？对于中小企业，这些确实是虚幻，对于穷的只剩钱的的企业家和大企业，这些虚幻的东西，其实是最珍贵的。

为什么有的巨头，可以在自身体系中再孕育出新的巨头，为什么有的巨头，干啥啥不行。

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